幼兒園園長擇人標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠度
來源：育棟教育
時間：2019-02-21
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國家與國家之間有競爭，企業(yè)與企業(yè)之間有競爭，學(xué)校與學(xué)校之間有競爭，一個學(xué)校如何超越競爭對手，如何面對新的挑戰(zhàn).一個學(xué)校到底是品質(zhì)的競爭，價格的競爭，服務(wù)的競爭？很多的校長這樣對我說：“張老師，我只要把幼兒園的品質(zhì)做好，我就會吸引更多的孩子。”有的校長這樣說：“張老師，我只要把價格壓低一點(diǎn)點(diǎn)，壓得競爭對手喘不過氣來，我就可以超越競爭對手。”還有的校長說：“我只要把品質(zhì)做好，價格壓低，我就可以贏得家長的芳心。”對，你們說得都對，但是我覺得還有一點(diǎn)點(diǎn)的思考。我個人覺得一個學(xué)校它不是簡單的品質(zhì)的競爭，也不是價格的競爭，也不是服務(wù)的競爭，而是人才的競爭。
大家想一想，品質(zhì)是誰創(chuàng)造的——人；價格是誰定的——人；服務(wù)誰來做——還是人。所以我個人認(rèn)為，如果哪一所學(xué)校，它擁有一流的人才，那么這個學(xué)校，一定會蓬勃發(fā)展。一流的學(xué)校擁有一流的人才，二流的學(xué)校擁有二流的人才，三流的學(xué)校擁有三流的人才。各位聽眾，反思一下，你的學(xué)校有幾流的人才，你就是幾流的學(xué)校。那么有人會問我：“張老師，既然人才這么重要，我們怎么樣才能找到人才，留住人才或者發(fā)掘人才呢？”所以，我現(xiàn)在可以告訴你——人才，需要過濾。我給大家舉一個例子：假如，我說得是假如，你今天未婚，想找一個理想的老公，或者老婆，你會不會看到街上有一個男的，或者一個女的，“哇！他是一個男的，哇，她是一個女的，他（她）就可以當(dāng)我的老公，或者老婆了。我就要嫁給他，或者說，我就要娶她？”答案是不會的。這些事情，一定會通過挑選，經(jīng)過過濾。你是不會隨意找一個人來當(dāng)你的助手。你也不會找一個十歲的孩子來管理你的學(xué)校，絕對不會的！所以我們所有的人才都必須是經(jīng)過挑選的。如何挑選人才，成為一個領(lǐng)導(dǎo)很頭疼的一件事情。所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，不是去訓(xùn)練人，而是去挑選人。接下來，我再和你分享挑選人才，發(fā)掘人才，留住人才的方法。
首先，我們要選擇好的人才，第一點(diǎn)，要列出我們理想人才的條件和標(biāo)準(zhǔn)，就好像我們選對象，或者選另一半一樣，要求這個人的相貌、特征、職業(yè)、身高、體重。比如，你要找一個好老公，身高大概是一米幾到一米幾？學(xué)歷，是一個什么樣的，等等等等。我曾經(jīng)有一個學(xué)生這樣問我說：“張老師，我覺得身高不重要。”我說：“好，比如我這兒有個1米4的，學(xué)歷，收入，都很適合你。”他馬上說：“不行，不行，不行。”我說：“體重呢？”他說：“張老師，體重并不重要。”我說：“哦，ok,沒問題，我這里有一個，體重300斤。”她馬上說：“NO，NO，NO，NO。這也不行。”
事實(shí)上我們選擇是有一個標(biāo)準(zhǔn)的，只是我們沒有列出來。所以，在我們選擇人才的時候，你一定要把選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)列出來。那么今天，我要告訴你，怎么樣，列出一個好的人才標(biāo)準(zhǔn)。需要三點(diǎn)，第一點(diǎn)，他的態(tài)度；第二點(diǎn)，他的能力；第三點(diǎn)，他的忠誠度。所以理想的人才的特質(zhì)必須具備：態(tài)度，能力，加忠誠度，這三者缺一不可。
